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既然前面的人说,市场给予这家公司的估值是将收入乘以五倍,那么我就在年经常性收入上乘以五倍,当然也考虑上通胀预期。还有的投资人愿意投,但要求对企业的业务和战略有操控权。他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。  正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时,却发现很难找

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伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在,我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。  摘要:“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。  每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发

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由于投资部和业务部门所属不同事业部,

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因为他们很难用自己的过往去分辨干货,特别再是令

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